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发展规划处(考评中心)各科室工作职能
2018年04月03日  (浏览次数:)

一、办公室

   1.协助部门领导拟定本部门的年度工作计划和总结以及有关规章制度、操作规程和其它文件;

2.协助部门领导组织协调本部门日常工作和对外联系工作,维护良好的工作秩序;

3.负责部门有关公文、文书档案、机要文件、公章的管理,做好各类文件的收发、传阅和期末清理、归档等工作

4.搜集、整理与分析学校基础数据,建立数据库;归口管理学校综合数据统计工作,统一部署全校数据统计工作,统一审核学校对外发布的有关数据;

5.及时、准确、高质量地完成上级部门各种统计表、综合统计资料的填写、审核、报送工作;综合分析数据信息,开展院校对比研究,为学校决策提供数据支持;

6.负责学校专兼职统计队伍建设,负责与上级部门及兄弟院校的统计信息交流

7.组织校内各部门委托开展的相关评估及党委、行政决定的其他考评工作;

8.负责评估专家库的建设,评估专家的管理和选用,确保评估工作的公平、公正、公开;

9. 负责部门网站的日常更新、维护工作。

二、事业规划科

1.开展学校发展规划编制工作,协助学校领导制定中、长期发展规划,提供学校不同发展阶段的战略规划建议方案,做好学校发展的顶层设计;

2.审核或协助其它单位编制专项或配套规划;

3.加强学校发展规划实施的监控管理、考核评估和分析总结,提供规划实施和执行情况的评估报告

4.围绕学校发展目标和中心工作,开展校本研究,深度研究学校发展内外部系统要素,对事关学校改革与发展的重大问题进行调研、评估、论证,力争提供具有建设性和可操作性的研究报告、政策建议或决策咨询

5.围绕学校改革与发展的任务目标,协助部门领导做好学校有关重要事项的调查研究和论证,做好学校领导或职能部门委托的专题资料的收集、整理和分析,适时向学校提供具有建设性的建议和方案;

6.跟踪国内外高等教育发展趋势和最新动态及时了解高教改革的前沿、战略或热点问题,结合我校发展实际情况,积极开展院校案例研究,搜集有关最新或重要信息,供学校领导和有关部门参考

7.编制学校年度发展指标,组织各部门分解年度指标。

三、学科建设科

1.围绕学校发展目标,提出形成与学科建设有关的改革、发展建议,草拟、论证、完善并推进落实学校学科发展规划。协助各学院制定本单位学科发展规划;

2.负责国家、省部级重点学科、应用型学科的规划、调研、遴选、申报、管理、评估和验收工作;

3.负责学校学科建设的日常工作,协调相关部门的学科建设工作;

4.负责学科经费管理,完成学校每年度学科建设基本经费的安排;

5.制定学科建设及评估的标准;

6.负责做好国内外学科建设信息的收集和研究工作,征求和听取教职工对学院学科建设的建议和意见

7.负责硕士学位授权点的申报、评估、考核等相关工作

8.负责与联合培养单位的信息沟通与交流;

9.负责联合培养研究生的奖贷助补等日常管理工作

10.负责建立学科建设及研究生教育管理工作档案

11.负责学科建设各项管理规章制度的制定工作。

四、项目管理科

1.协助部门领导做好中央财政支持地方高校发展项目的建设规划、立项申报、经费安排、项目管理等;

2.负责学校内部发展性项目组织管理包括项目的征集、论证、遴选和汇总,对获批项目实施进展情况的检查、评估和验收等;

3.负责学校项目库的建设与管理,做好项目库系统的维护工作;

4.负责项目库管理的规章制度的制定工作

5.配合福建省、教育部等有关部门,做好对学校共建项目的立项、申报、评估、检查、总结和验收等工作;

6.加强与政府有关部门的联系,积极为学校发展争取政策、项目和资金等支持。

 


 

 


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